Knowledge to Knowhow -12

İş dünyasında Empowerment/ yetkilendirme çok önemli bir kavram. Peki tam olarak ne demeye çalışıyoruz, nasıl yapmak gerekir?67

İş dünyasında Empowerment/ yetkilendirme çok önemli bir kavram. Peki tam olarak ne demeye çalışıyoruz, nasıl yapmak gerekir?

Her şey doğru işe alım süreçleri ile yetkinlikleri ve davranışları açısından doğru insanı, doğru işe alabilmekle başlıyor tabii ki…

Doğru insanı işe aldığınızdan eminseniz ( ki diğer türlü neden alasınız?) O kişiye işini yapabilmesi için sorumluluk, otorite vermek ve lider olarak gücünüzü paylaşmayı kabul etmek “ Empowerment” oluyor.

“Ben işlerin detayına girmediğim de işler iyi gitmiyor” diyen liderlere şu soruları kendilerine sormalarını tavsiye edebilirim:

1. Doğru ve yetkin insanları işe aldığımızdan emin misiniz?

2. Mikro yönetim yapıyor olmak sizin kendi kendinizi “önemli ve değerli hissetmek” için hoşunuza gidiyor olabilir mi?

3. Birlikte çalıştığınız insanlara güven ve saygı duyuyor musunuz? Örneğin ekibiniz de uygun işler de esnek çalışmak mümkün mü?

4. Yapılması gereken işleri tam olarak tarif edip, sonuçta ne beklendiğini net tanımlayıp, arada “açık ve korkusuz” bilgilendirme için uygun bir ortam kurdunuz mu?

5. İşin liderliğini kim yaptıysa onun ödüllendirildiğinden emin miyiz?

6. Şirketteki kişileri daha da güçlü, daha da yetkin hale getirmek için sürekli geliştirmeye çaba sarf ediyor muyuz? Eğitim, rotasyon, koçluk, mentorluk, farklı projelere dahiliyet.

7. Hatalar karşısında tutumumuzu yönetebiliyor muyuz? Bunu öğrenme sürecinin bir parçası olarak idare edebiliyor muyuz?

Yetkilendirme elbette tecrübe sayesinde, liderlik yolculuğu boyunca gelişen bir yetkinlik… Bununla birlikte yolun en başında bile insanları “boğmadan” yürüyebilmek bence çok önemli…

Mektubuma son verirken😃Sözlerimi çok severek takip ettiğim Adam Grant in bir paragrafıyla noktalıyorum … Fotoda😊 @adamgrant